Таким незаурядным человеком для всех автозаводцев является Прытков Владимир Николаевич — бывший начальник литейного цеха №1. Летом этого года он отметил свое 80-летие. Металлургическое производство, где он работал, всегда занимало лидирующие позиции и стало настоящей кузницей высококвалифицированных специалистов.
Еще в школе Владимир Николаевич твердо решил связать свою судьбу с автозаводом. Это решение он принял после того, как со своими одноклассниками он побывал на экскурсии на Горьковском автозаводе. А ближайший друг помог ему определиться с профессией, рассказав о своей работе в кузнице. Именно от него Владимир узнал об интересном процессе плавки металла. Основные знания студент получил в Горьковском политехническом институте и по распределению попал на Выксунский металлургический завод, где, проработав совсем немного, был избран вторым секретарем горкома комсомола Выксы. Через год Владимир Николаевич вернулся обратно в родной город и пришел на Горьковский автозавод. Дипломированному специалисту были все рады и назначили мастером обрубного участка литейного цеха № 5. И уже через несколько лет он стал начальником литейного цеха № 1.
вок, частей и компонентов для машин. Он смог объединить коллектив, сделать его сплоченным, чтобы каждый специалист почувствовал всю полноту ответственности и значимость. Прытков большое внимание уделял молодежи, принимал участие в обучении молодых специалистов, умел привить им любовь к профессии, всячески поддерживал стремление к совершенствованию. За все эти качества ценили его подчиненные, за это его помнят и уважают до сих пор.
Кроме производственной деятельности, Прытков занимался еще общественной. Со временем его заметили, и в 1983 году назначили председателем исполкома районного совета народных депутатов, а через 3 года он стал первым секретарем райкома партии. Это была совершенно новая должность c огромной ответственностью перед людьми, интересы которых приходилось отстаивать. В то время в Автозаводском районе возводились новые дома, социальные учреждения и линия метрополитена. Необходимо было контролировать своевременную сдачу всех строительных объектов. Этим было поручено заниматься Владимиру Николаевичу. Микрорайон он разделил на 5 частей и ежедневно проверял 1/5 территории, встречался с людьми, разговаривал с ними, спрашивал о проблемах, выслушивал их предложения. Таким образом, находясь на высоком посту, Прытков смог создать хорошие взаимоотношения с местными жителями и вместе с тем показать успешное существование власти и общества. Именно так сформировалось здоровое доверие и сотрудничество.